同本（běn）提出协调物流管理会带（dài）来收（shōu）益的教科书直到1961年才出野（yě），这也部分解释了为（wéi）什么（me）企业物流（liú）管理的定义被（bèi）广（guǎng）泛接受，却仍（réng）处于（yú）萌芽（yá）状态的原因。所（suǒ）以，很值得对与这一课"挺抽范围和内容（róng）有关的（de）一（yī）些（xiē）定义（yì）进行探讨。

物流(b曲才cs)一词在（zài）字典上（shàng）的定义（yì）是：军事科（kē）学（xué）的分（fèn）支，包（bāo）括（kuò）物资、人（rén）员和设（shè）备（bèi）的获（huò）得（dé）、维护和运输。

这一定义将物流纳（nà）大军事领域。企业管理从目标和活动的范畴（chóu）来看，有别于，因而过（guò）一定义（yì）并没（méi）有抓住企（qǐ）业物流管理的实质。美（měi）国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简（jiǎn）称（chēng）缸皿)公布的定义或许能更好地描述这一领域，CIM是（shì）物（wù）流管理（lǐ）者（zhě）、教（jiāo）育者（zhě）、实转者的专（zhuān）业性组织，成立于1962年，是为继续教育，促进思想交流而设立的。它的定义（yì）为（wéi）:物流是供应链活（huó）动（dòng）的（de）一部分，是为满足顾客需要对商品、服务及相关（guān）信息从产 地到消（xiāo）费地（dì）高（gāo）效、低成本流动（dòng）和储存而进行的（de）规划、实施、控制过程。

这是个非（fēi）常好的定（dìng）义;表明物（wù）流管（guǎn）理所（suǒ）涉及的产（chǎn）品流从产地的（de）原材料（liào）开始直到产品使用鼻，后终被抛弃的整个（gè）过程。物流（liú）管理不仅关注实物流，还关（guān）注于服务流，在这个领域也-有根多改进的机会（huì）。这个定义还（hái）暗示（shì）物流（liú）就是一个流程，提出物流的定义包括所有（yǒu）影响（xiǎng）在（zài）客户期望的时（shí）间、地点提供商品（pǐn）或服务的所有活动。同时，该定义还说明（míng）物流管理是供应链流程的一个组成部（bù）分，而并非供应链（liàn）管理的（de）全（quán）部。那么，什么是供应链流程，或者用更（gèng）普遍的（de）,囊法（fǎ），什么是供（gòng）应链管埋呢?

供（gòng）应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来（lái）出现的术语，它的（de）核心是一体化冉清（qīng）管理，但还包括其他方面。供应（yīng）链管理强调企业内部营销、物流、生（shēng）产（chǎn）部门（mén）之间在物流话动申的相互（hù）作（zuò）用，以及产（chǎn）品流通渠（qú）道申各独立企业在物流活动中的相互作用。通过渠道成（chéng）员（yuán）之（zhī）间的相互协调（diào）和协（xié）作（zuò）实现成本的节约（yuē）或客户服务水平的提高（gāo），其中某（mǒu）些供应（yīng）链活动可能,并不在物流管（guǎn）理（lǐ）者的（de）直接控（kòng）制之下（xià）。尽管早期的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理（lǐ）(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述（shù）物流管理，而且拓宽了物流（liú）管（guǎn）理的"苍畴。但这些用语都没有突破（pò）企业自身的（de）边界，甚至没有突破企业内（nèi）部物流部门的职能。当育，零售企（qǐ）业己经成功地和供应商实现信息共享，且供应商同（tóng）意维护和管（guǎn）理零售商货（huò）架上的库存。渠道内的库存（cún）和产品缺货（huò）的现象都有所降低（dī）。制造企业按照皿模式安排生产（chǎn）计划，

与（yǔ）供应商建立协作关系，为双方（fāng）的利（lì）益降（jiàng）低库（kù）存。供应（yīng）链（liàn）和（hé）供应链管理的定义反映其范畴更神（shén）宽泛（fàn）:供（gòng）应链(SupplyChan)包含（hán）所有与（yǔ）产品流动和加工有关的活动;以及与之相伴随的信息流动，从原（yuán）材料 (提（tí）取（qǔ）)阶段一直到（dào）后用户。物（wù）料和信息的流动可能沿供应链顺流（liú）而下（xià），也可能逆流而上。

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