制定具体的、具体的、具有可操作性的（de）工作（zuò）范围。工（gōng）作范围即物流服务（wù）要求明细，它对（duì）服务的环节（jiē）、作业方（fāng）法、作业时刻（kè）、服务（wù）费用等细节做出清晰的（de）规则，工作范围的制定是（shì）物（wù）流（liú）外包最重要（yào）的（de）一个环（huán）节，它（tā）是决议物流外包胜败的要害要素之一。

    帮忙第三方物流服务供（gòng）货商（shāng）知（zhī）道（dào）企（qǐ）业。视第三方物流服务供（gòng）货商的人员为内部人员（yuán），一般需要与第三方物流服务供货商分（fèn）享公司的事（shì）务计划，让他了解（jiě）公司的方针及（jí）使命，由于关（guān）于一（yī）个对企业（yè）一窍不通的人来说，你很难要求他能（néng）有杰出的体现（xiàn）。

    树立抵触处理计（jì）划（huá）。与第三方物流服务供货商的合作（zuò）联系并不（bú）总是一（yī）往无前的，其实若互相的观点能适（shì）切的（de）表达，公司将从中（zhōng）获益良多，所（suǒ）认为防止抵触（chù）的发（fā）作，事前就（jiù）应该规划出（chū）当抵触发作时（shí）两边（biān）怎么处（chù）理的计划，一旦有一方的需求不能得到满意时，即可（kě）加以（yǐ）引证并（bìng）藉之改（gǎi）善互相的联系。

    不（bú）断进行调整。商场便是（shì）战场，局势千（qiān）变万化，所以外包（bāo）后，仍要亲身观察和监督，由于唯有亲身看到，才知道问题所在，才干及时（shí）得到纠正。

    坚持弹性。物流外包的项目应该（gāi）是渐渐扩展的，要留意到第三方物流（liú）服务供货商所能供（gòng）给服务的宽度，让其坚持必定（dìng）的（de）弹性，以（yǐ）最（zuì）灵（líng）敏的方（fāng）法（fǎ）为公司供给最佳的服务。

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